L’entreprise doit faire face à la fois la croissance de son activité et à de nouvelles attentes des collaborateurs. La Qualité de Vie au Travail est un enjeu crucial dans le management des ressources humaines et un critère d’attractivité et de fidélisation des équipes.

Passer de 25 à 55 collaborateurs en 30 mois, intégrer 25% de ses effectifs en Home Office et proposer 2 jours de télétravail par semaine impose de moderniser les locaux et d’innover dans le management et l’organisation des équipes.

Ces dernières années, l’organisation du travail a beaucoup évolué, notamment avec la mise en place du télétravail ou le recours de plus en plus fréquent à la visioconférence pour l’animation des réunions.

Dans ce contexte, Belharra réorganise ses locaux avec une nouvelle philosophie, le collaborateur s’organise librement entre son temps de télétravail et de présentiel en fonction des tâches qu’il a à réaliser et des impératifs liés à sa fonction.

Lorsqu’il est en présentiel, il doit pouvoir organiser son poste de travail en fonction de ses besoins :

• Travailler en équipe ou avec des clients en mode collectif et interactif
• Travailler en mode hybride, connecté en visioconférence
• Être dans le calme avec la possibilité de s’isoler
• Partager des moments conviviaux avec ses collègues
• Des moyens bureautiques particuliers et un haut débit internet, un accès à des serveurs physiques…

L’objectif de la Direction Générale est à la fois d’améliorer la qualité de vie au travail et la productivité des équipes.

L’aménagement des 400 m2 des locaux permet de proposer :

• 6 salles de réunions de 2 à 15 personnes équipées en visio
• 3 Open-Spaces de 10 à 16 postes de travail en mode « bureau flex »
• Un espace de convivialité pour partager

L’attractivité de l’entreprise, repose aussi sur sa capacité à proposer un cadre de travail moderne, innovant, convivial et compatible avec les nouveaux modes de travail collaboratif.